Strategy

BT Operasyon Modeli ve Kurumsal Mimari – Bölüm 2

Bir önceki yazımda operasyon modelinin BT’ler için ne anlama geldiği ve hangi bileşenlerden oluştuğundan bahsetmiştim, bu yazıdaysa bir operasyon modeli nasıl tasarlanır, başlıca adımları nasıldır ve kurumsal mimarinin bu süreç içerisindeki rolü nedir konularından bahsedeceğim. Daha önceki yazıda operasyon modeli bileşenlerini anlatırken Gartner’ın tanımını kullanmıştık, bu yazıda da aynı bileşenler üzerinden devam edeceğim ama süreç olarak kendi yöntemimden bahsediyor olacağım. Sizde kendi organizasyonunuz ve içinde bulunduğunuz ortama göre bu yöntemin bir kısmını kullanabilir veya tamamen kendinize uygun bir şekilde devam edebilirsiniz. Operasyon modelini bileşenlere ayırıp bu bileşenler üzerinden tasarımı yapmak bize hem esneklik sağlamaktadır hem de her seferinde tüm yapıyı düzenlemek yerine değişime uygun parçalara dokunarak değişimle beraber tüm modeli parça parça değiştirmek daha gerçekçi bir yaklaşım olacaktır.

Continue reading

BT Operasyon Modeli ve Kurumsal Mimari – Bölüm 1

Bu yazı dizisinde bir BT için operasyon modeli nedir? Nasıl kurgulanmalıdır ve kurumsal mimarın görevi operasyon modelinin tasarımı aşamasında neler olmalıdır konularına değineceğim.

Birçok şirket ve organizasyon hem teknolojinin hem de rekabetin gittikçe sertleşmesi sebebiyle, konfor alanlarından çıkıp yeni servisleri sunmakta ve iş modellerinde köklü değişikliklere gitmektedirler. Bu değişime paralel bir şekilde, şirketlerin BT organizasyonları da şirket hedeflerine varması için en uygun şekilde organize olmalı, şirket içinde doğru şekilde konumlandırılmalı ve servislerini tam zamanında ihtiyaç duyulan değere göre sunmalıdır.

Bu sebeplerden dolayı her BT organizasyonun şirket hedeflerine göre yaşayan, sürekli değişim gösteren ve en önemlisi anlaşılır bir şekilde kurgulanmış operasyon modeli olmalıdır. Genelde BT’ler operasyon modelini oluşturan bileşenleri içgüdüsel olarak veya zorunluluktan dolayı bir şekilde tanımlamaktadırlar ama bu sürecin planlanmasından hayata alınmasına kadar geçen evreleri bir disiplin çerçevesinde yürütmemektedirler.

Continue reading

Endüstri 4.0

Teknoloji her zaman endüstrinin itici güçlerinden biri olmuş ve onu şekillendirmiştir. 19. yy’da buhar güçüyle başlayan yolculuk, elektriğin fabrikalarda kullanılmasıyla hızlanan ve 70’li yıllarda otomasyon sistemlerinin kullanılmasıyla beraber günümüze kadar gelmektedir; günümüzdeyse endüstri tekrardan bir zıplama noktasındadır. Bu sefer daha önceki seferlerden fazlı olarak tici güç bilişim sektöründen gelmektedir.

Big data, Advanced analytics, Cloud computing, IoT, augmented reality veya 3d printer gibi kavramlar artık sadece B2C veya dijital işletmeleri değil görece olarak daha muhafazakar olan üretim, madencilik ve enerji gibi sektörleri de dönüştürmeye başladılar. Bu dönüşümü başta Alman hükumeti olmak üzere bir çok kaynak Endüstri (Industry) 4.0 olarak adlandırmaktadır.

Continue reading